如果非要給面試官的問題安排一個(gè)難度，那怎么提醒我褲子是拉鏈開的？就能排在前列。

　　在大多數(shù)求職者眼里，這次面試似乎一直只是網(wǎng)上的一個(gè)笑話，但這個(gè)笑話也是基于生活的。如果求職者真的遇到面試官問這個(gè)問題，應(yīng)該怎么回答？

　　其實(shí)所有面試官在面試的時(shí)候都有一個(gè)基本規(guī)則:你怎么回答不重要，重要的是你怎么表現(xiàn)。

　　在求職者眼里，這樣的問題往往就是廢話的代名詞。但在面試官眼里，問這個(gè)問題的原因只是想看看求職者的具體表現(xiàn)和行為。

　　更重要的是，面試官更注重求職者在jiduan情況下的適應(yīng)能力，這就是我們所說的高qingshang。

　　現(xiàn)在讓我們假設(shè)這樣一個(gè)場景。如果我們?nèi)ッ嬖?，面試官剛好是個(gè)女的，她問“如果我的褲子是拉鏈開的，你該怎么提醒我？”

　　面試官問這個(gè)問題的時(shí)候，我們首先要假設(shè)生活中會發(fā)生這種情況。這種情況雖然少見，但不代表沒有發(fā)生。

　　那么zuishihe求職者的答案是什么呢？有兩大方向供我們參考。

　　一是圍繞如何巧妙的避免面試官的尷尬，如何告訴面試官他的褲子是拉鏈開的。

　　dier，面試官可能是在考驗(yàn)應(yīng)聘者處理問題的標(biāo)準(zhǔn)，是開門見山還是圓滑。

　　求職者回答這個(gè)問題應(yīng)該從哪里入手？我的建議是，在和面試官的早期溝通中，要尋找答案的方向。

　　比如我在求職面試的時(shí)候，比較強(qiáng)調(diào)即興？還是更強(qiáng)調(diào)效率diyi，選擇直接說？

　　根據(jù)我們崗位的需要，有針對性的回答面試官的問題。

　　這里有一個(gè)面試原則:當(dāng)面試官問求職者一個(gè)問題時(shí)，他從來不只是想要一個(gè)簡單的答案。面試官想要的是從你的選擇和回應(yīng)中找到你的想法。

　　換句話說，給出答案遠(yuǎn)比說出想法重要。

　　當(dāng)你這樣做的時(shí)候，你已經(jīng)答對了這個(gè)問題的一半。

　　具體來說，應(yīng)該如何回答這個(gè)問題？

　　首先，分解問題，強(qiáng)調(diào)過程

　　我們先把問題分解一下，zuihou向面試官說明我們的思路。“我怎么想，為什么這么想”，這一點(diǎn)很重要。

　　我們以diyi點(diǎn)為zhonxin來回答。所以是為了避免讓面試官尷尬。這個(gè)時(shí)候，是對一個(gè)人同理心的jida考驗(yàn)。

　　“我該怎么做才能在不尷尬面試官的情況下巧妙地提醒她？”

　　按照這個(gè)思路，我們可以采取幾種方案。

　　比如我們可以這樣回答:我會寫在一張紙上，然后給面試官看，這樣zuidachengdu上避免了面試官的尷尬；或者，直接在手機(jī)上打出褲子是拉鏈開的消息，然后通知面試官。

　　除了傳達(dá)語言信息，我們還可以采用眼神交流或言語暗示，這樣可以達(dá)到預(yù)期的效果，即避免面試官的尷尬。

　　值得注意的是，我們需要按照“事后千萬不要告訴這件事，或者把這件事當(dāng)成從未發(fā)生過，從未見過”這樣的信息來通知面試官，這是一個(gè)高qingshang回答的wanmei例子。

　　分解問題，強(qiáng)調(diào)過程。求職者需要把自己的想法傳遞給面試官，讓面試官完全明白我這樣做的邏輯在哪里。

　　但是這種方法在一些追求效率diyi的互聯(lián)網(wǎng)公司可能會產(chǎn)生負(fù)面影響。橋水基金創(chuàng)始人芮達(dá)里奧在《原則》一書中明確表示，為了追求效率，公司bixu高度透明，實(shí)事求是。

　　按照這個(gè)原則，回答這樣的問題還有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就是效率高，直接。

　　dier，直接、gaoxiao、直接回答

　　這是我們回答這個(gè)問題的dier個(gè)方向，就是要直白gaoxiao。

　　其實(shí)很多youxiu的大公司和外資企業(yè)都會追求這一點(diǎn)。無論是做事情還是日常溝通，這些公司都會要求員工先做到gaoxiao，在一些情緒或者面子上拐彎抹角，這在這些公司看來，是制約員工讓溝通變得低效的根本原因。

　　所以，如果求職者面試的是這種公司，zui直接gaoxiao的方式就是俯下身，直接在面試官身邊耳語，私下直接告訴他。

　　在我們看來，可能很難理解。但在谷歌，早期招聘強(qiáng)調(diào)的是需要招聘gaoxiao、直接的“職場精英”。谷歌對職場精英的解釋是，溝通講究效率，不會因?yàn)閭€(gè)人情緒或面子而影響工作的生產(chǎn)力。

　　所以對于一般公司來說，開褲的問題涉及到qingshang和適應(yīng)能力。但對于谷歌來說，應(yīng)該是直接gaoxiao的。

　　求職者面對這樣的公司，直接說出來是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

　　根據(jù)我自己的經(jīng)驗(yàn)，無論是“褲子拉鏈開你怎么提醒我”還是其他任何問題，背后都只有一個(gè)潛在的邏輯，那就是注意分解問題，給出思路，而不是單一的回答。

　　對于求職者來說，不管面試官問的問題有多奇怪，背后隱藏的是面試官想看到我們看待問題的視角和方法。

　　至于回答面試官的問題，我的原則是:先思路，后方法。面試zui忌諱的就是求職者把問題想當(dāng)然，這是非常不可取的。